近年來國內的工業企業通過不斷引進、消化、吸收當今國際上的前沿技術和管理經驗,進行高起點、大規模的技術改造,使企業的設備先進水平不斷提升,但設備的管理和信息化還沒達到相應水平,使得設備的無故障運行保障和降低設備管理成本不能得到有效的控制。

工業企業設備管理的兩個目標:

  • 降低設備管理的成本
  • 確保設備不會出現非計劃?;?,影響生產

圍繞設備管理的目標,工業企業設備管理工作主要包括三大塊內容:

  • 設備運行管理
    • 包含設備點檢、隱患管理、事故管理、定期維護、在線監測。

  • 備件材料管理
    • 包含計劃申報、采購、倉儲、領用、消耗、報廢回收。

  • 設備檢修管理
    • 包含申報、外委、招標、合同簽訂、實施過程管理、結算、評價。

除上述3大塊內容外,設備管理還包括必要的基礎信息管理(包含設備臺帳管理、技術參數、維修歷史、相關的圖紙資料)、備件材料供應商管理、外委檢修供應商管理、財務指標預算及分解管理等。

Welleplus公司推出的WEMI-EAM設備管理系統圍繞著上述設備管理的目標和管理內容展開,系統主要分為以下主要的業務??椋?/p>

  • 基礎信息管理
  • 設備運行管理
  • 備件材料管理
  • 檢修管理
  • 供應商管理
  • 財務管理
  • 統計分析
  • 系統管理

WEMI-EAM是面向資產密集型企業的設備管理信息化系統,它以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標,以優化企業維修資源為核心,通過信息化手段,合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益,通過優化安排維修資源得以降低成本,從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。

企業通過建立WEMI-EAM設備管理系統,企業可以實現:

  • 實現設備管理各項業務規范化和制度化,使流程責任更明確、過程更受控、事后可追溯,提高流程運行質量與效率,有效降低設備維修費用,提高設備穩定運行時間。
  • 通過科學預算、事前計劃、事中控制、事后分析,有效控制預算費用和實際結算費用不超支,控制設備維修成本,推進挖潛增效。
  • 實現備件材料從計劃申請、采購、總庫入庫、領料、現場倉庫管理、上下線到備件修復、直至報廢、回收的全過程管理。
  • 實現全公司范圍的備件材料維修資源的共享,均衡公司范圍內備件材料采購計劃,降低庫存,降低維修成本,提高資金利用率。
  • 實現三流同步,為當期發生的費用進當期成本提供支持,降低公司經營風險。
  • 為備件材料申報計劃、外委項目立項計劃、結算等的審核審批流程提供的智能支持。
  • 為項目實施過程管理提供支持,項目驗收后仍然可以進行事后評價管理,提高檢修質量。
  • 通過加強對供方的評價管理,為供應商評價體系提供相關的信息支持,實現與供應商的雙贏目標。

關于設備管理應用解決方案的更多信息,請聯系Welleplus公司或當地辦事機構。